Guardate quella copertina. Nera, minimale, due frecce arancioni: una a sinistra, una a destra. Nessuna via di mezzo. Nessuna zona grigia. È l'iconografia della decisione ridotta all'osso — che è esattamente il messaggio del libro.
Krogerus e Tschäppeler — un giornalista finlandese e un designer svizzero, coppia dal DNA nordico-elvetico che spiega tutto — hanno fatto una cosa apparentemente banale e in realtà rivoluzionaria: hanno preso i cinquanta migliori modelli decisionali che si insegnano negli MBA di mezzo mondo e li hanno impaginati in un tascabile. Eisenhower Matrix, SWOT, BCG Box, Black Swan Model, Rubber Band Model, Swiss Cheese Model. Concetti spesso oscuri e verbosi trasformati in schemi visivi che si assorbono in due minuti.
Ma il colpo di genio è nella struttura: solo il 40% dei modelli riguarda il "decidere con gli altri". Il 60% è dedicato a capire meglio sé stessi. Perché — questa è la tesi implicita e scomoda — non avete un problema di decisione. Avete un problema di consapevolezza. Prima di scegliere tra sinistra e destra, forse dovreste sapere chi siete voi che state scegliendo.
Lo consiglio a chi decide per mestiere: manager, board member, imprenditori, executive advisor. Ma anche a chi è stanco dei mattoni da 400 pagine di teoria strategica e cerca uno strumento operativo da tenere in valigetta, sulla scrivania, in tasca. È il coltellino svizzero della strategia: piccolo, essenziale, sempre pronto.
Non vi insegnerà a essere più intelligenti. Vi insegnerà a smettere di improvvisare. Che nella maggior parte delle sale riunioni sarebbe già una piccola rivoluzione.
